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不过，经过这么多年跟系统的磨合，冯启明也算是找出了不少的“漏洞”。

第一，就是公司可以学习旧国企，扩大后勤及福利部门。

冯启明发现，很多国企被取消的福利设施，系统并不会禁止。

例如，最简单的招数，就是建立燧人网络自己的食堂。

而通过向有关部门申请营业资质的手法，也可以将食堂转变为一种可同时对外经营性就餐场所。

不过缺点就是上限很低，毕竟是企业食堂。

上限也就是“小灶单炒”——简单来说就像是路边饭店那样，可以自己点菜现炒现做。

搞成五星级酒店、会员制餐厅或者米其林餐厅，则根本没戏。

同样类似的招数，还有就是招待所。

简单来说，企业招待所就是公司自己搞的酒店，专门接待公司员工、客户或合作伙伴的地方。方便大家在商务活动中有个地方住宿，吃饭，开会，提供些舒适的环境。这样也能显示公司对合作伙伴的重视，提升企业形象。

而招待所再升级，那就是度假村。

就是公司自己搞的一处休闲胜地，为员工提供放松心情、享受度假的地方。有各种娱乐设施，美丽的自然环境，让员工能在这里放松身心，促进团队建设，同时也是一种公司为员工提供福利的方式。

当然，除了这些，旧国企甚至还有“托儿所”“中小学校”“食品厂”“饮料厂”“农牧场”等设施。

不过，估计除了托儿所，后面的几个选项，对于私人公司都不怎么靠谱。

毕竟，燧人网络是一家私人企业，想在帝都办学校基本就是痴人说梦。

而“食品厂”“饮料厂”“农牧场”等更多的“三产公司”，则更多是为了解决职工家属就业问题。

简而言之，把国企这套东西搬进来，短时间扩大公司人数是没问题的。

但缺点也很大！

首先，这些福利设施对于公司无疑是沉重负担。

其次，这些设施提供的岗位，大多属于低端岗位。

低端岗位就代表工资低，而工资低纳税低，冯启明自己能从员工纳税获得的分成也低。

很可能一个“对外营业的大食堂”，其全体员工的纳税总额，不如《心跳圆舞曲》主策划沈萌运一个人多。

最后，那就是管理难度与成本会直线上升。

……

第二，那就是文创周边产品，以及配套的体验店、直营店、俱乐部。

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